Várzea Grande

Sine de Várzea Grande amplia oportunidades e fortalece geração de empregos

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De janeiro a outubro deste ano, o Sine de Várzea Grande, vinculado à Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, Tecnologia e Turismo, registrou 2.834 vagas oferecidas e 1.753 pessoas encaminhadas ao mercado de trabalho. Os números mostram o fortalecimento da economia local e a eficiência do serviço, que atua como um elo direto entre empresas e profissionais.

Localizado no segundo andar do Várzea Grande Shopping, o Sine tem sido referência em agilidade e proximidade com o setor empresarial. Grandes marcas instaladas no município reconhecem a importância da unidade, que facilita o recrutamento e a seleção de mão de obra local.

O empresário Renan dos Santos Tonon, proprietário da loja de rupas Tonon, que conta atualmente com três lojas em Várzea Grande, destacou o papel do Sine no processo de contratação. “Todas as nossas vagas são divulgadas por meio do Sine de Várzea Grande. Isso agiliza muito, porque eles já fazem o encaminhamento dos currículos e indicam candidatos que moram próximos das lojas. Hoje, praticamente todo o nosso quadro é formado por moradores da cidade”, afirmou.

Já o gerente Ângelo de Andrade Neto, da loja Torra, destacou que a unidade de Várzea Grande é a primeira loja da marca no estado de Mato Grosso, e a escolha pelo município foi estratégica. “Escolhemos Várzea Grande por ser uma cidade em crescimento, com boa estrutura, localização privilegiada e um shopping em plena expansão, ao lado do aeroporto. Vimos aqui uma oportunidade de estar perto de um público consumidor em ascensão e de um comércio que só cresce”, explicou.

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Ele reforçou também a importância da parceria com o Sine. “A gente tem um contato direto com o Sine que funciona dentro do próprio shopping. Divulgamos as vagas lá e eles encaminharam os candidatos de forma muito rápida. Atualmente, temos 45 colaboradores diretos e cerca de 60 pessoas envolvidas nas operações, entre funcionários e prestadores de serviço. A maioria é de Várzea Grande, o que mostra a força do comércio local e o papel essencial do Sine nesse processo”, destacou.

Para o secretário Mário Quidá Neto, o resultado positivo é reflexo da aproximação entre o poder público e o setor privado. “O Sine é um instrumento que garante resultados concretos. A equipe está diariamente em contato com os lojistas, com empresas de todos os portes, e isso tem permitido que mais várzea-grandenses conquistem emprego e renda sem precisar sair da cidade. Realizamos também mutirões de emprego com parceiros, estamos atentos às vagas pra PCDs e queremos sempre melhorar”, pontuou.

A prefeita Flávia Moretti (PL) afirmou que investir em qualificação e empregabilidade é uma das prioridades da gestão. “Queremos que as pessoas encontrem oportunidades aqui, perto de casa. O Sine tem desempenhado um papel essencial nesse sentido, e os números mostram o quanto Várzea Grande está crescendo com responsabilidade e desenvolvimento social”, disse.

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O vice-prefeito Tião da Zaeli (PL) reforçou o compromisso da administração com a geração de empregos. “Estamos vendo empresas acreditarem em Várzea Grande e ampliarem seus investimentos. Isso é fruto de uma gestão que planeja, apoia o empreendedor e cuida das pessoas”, concluiu.

Fonte: Prefeitura de Várzea Grande – MT

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Várzea Grande

Gestores se reúnem e definem caminhos para fortalecer educação em Várzea Grande

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Os gestores da Secretaria Municipal de Educação, Cultura, Esporte e Lazer (SMECEL) de Várzea Grande apresentaram, na última semana, o plano de ações estratégicas para o ano de 2026. O encontro interno reuniu representantes de todos os setores da pasta, com o objetivo de alinhar metas, integrar áreas e fortalecer o planejamento coletivo.

Durante a programação, cada segmento expôs suas propostas e prioridades, incluindo as superintendências de gestão escolar e pedagógica, além das superintendências de cultura, esporte e lazer. Também participaram as coordenadorias financeira, de recursos humanos, compras e obras — áreas consideradas essenciais para garantir a execução eficiente das políticas públicas e o funcionamento da rede. A equipe da assessoria de imprensa que atende a secretaria também esteve presente, contribuindo com o alinhamento das estratégias de comunicação, transparência das ações e fortalecimento do relacionamento com a imprensa e a sociedade.

A iniciativa reforça a importância do planejamento estratégico como ferramenta fundamental para o sucesso das ações da secretaria. Ao organizar metas, prever demandas e alinhar recursos, a gestão busca evitar falhas estruturais, otimizar investimentos e assegurar que todas as áreas avancem de forma integrada.

A abertura do encontro foi conduzida pela secretária da pasta, Maria Fernanda Figueiredo, que destacou a necessidade de pensar o futuro com antecedência e responsabilidade. Em sua fala, ela comparou o planejamento a um processo de gestação:

“Que a gente possa planejar 2027 no 2026, porque é o que nós vamos fazer a partir de agora. A gente tem nove meses pela frente, é uma gestação. E quem é mulher sabe que a gestação é um processo, certo? E que a gente precisa viver esse processo muito bem para a gente ter um parto bom, para a nossa criança nascer saudável”, afirmou.

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A secretária também ressaltou a importância da atuação conjunta entre os setores, reforçando que a secretaria deve funcionar como um único corpo. “Eu pedi que cada responsável por área partilhasse o que faz dentro da sua individualidade para o coletivo, para que todos nós possamos entender que somos um único corpo. Nenhum setor pode ser pensado de forma isolada”, pontuou.

Maria Fernanda chamou atenção ainda para a necessidade de planejamento integrado entre educação, cultura e esporte, alertando para consequências de decisões passadas. “Não adianta colocar no papel sem prever orçamento. Quando áreas como cultura e esporte não são planejadas na sua amplitude, elas acabam amargando depois as consequências dessa falta de decisão”, disse.

Durante a apresentação, a secretária destacou três pilares fundamentais do planejamento: compreender a realidade atual, definir onde se quer chegar e estabelecer como conduzir o processo. Segundo ela, esse método já começou a ser aplicado na gestão. “Hoje eu sei onde nós estamos. Fizemos um diagnóstico real da secretaria. Agora, precisamos saber onde queremos chegar em cada área e como vamos conduzir esse caminho”, explicou.

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Ela também ressaltou que, diferente do planejamento pessoal, a gestão pública exige o cumprimento de regras e legislações já estabelecidas, o que torna o processo ainda mais desafiador e coletivo. “Quando eu faço o planejamento da secretaria, eu preciso pensar no todo. Não posso olhar por partes. É um objetivo coletivo”, destacou.

Por fim, a secretária reforçou que, embora 2026 ainda seja fruto de um planejamento anterior, a atual gestão já trabalha para melhorar a execução e preparar o futuro. “Eu não tive a oportunidade de planejar 2026, estou vivendo o que outro grupo planejou. O que eu posso fazer é tornar essa caminhada mais leve, executando da melhor forma possível. Agora, 2027 é nosso”, concluiu.

O plano apresentado marca um passo importante na organização das ações da SMECEL, com foco na eficiência da gestão, na integração entre setores e na construção de resultados mais consistentes para a educação, cultura, esporte e lazer no município.

Fonte: Prefeitura de Várzea Grande – MT

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