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Várzea Grande adere ao Consórcio Intermunicipal Vale do Rio Cuiabá

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Cooperação entre os municípios da Baixada Cuiabana é estratégia para impulsionar economia e desenvolvimento da região

A prefeita de Várzea Grande, Flávia Moretti (PL), assinou no último dia 25, adesão do município ao Consórcio Intermunicipal de Desenvolvimento Econômico e Social Vale do Rio Cuiabá (Cides-VRC). A iniciativa visa fortalecer a economia local, ampliar oportunidades de investimentos e melhorar a qualidade de vida da população por meio da cooperação entre os municípios da Baixada Cuiabana.

O Cides-VRC é um consórcio público intermunicipal que reúne 13 cidades da Baixada Cuiabana com o objetivo de prestar serviços e desenvolver ações conjuntas de interesse coletivo. Com a adesão, Várzea Grande passa a contar com diversas vantagens, como o aumento da arrecadação, impulso à economia local, promoção da segurança alimentar, ampliação das vendas para além das fronteiras regionais e a obtenção de escalas de recursos financeiros e materiais.

A prefeita Flávia Moretti destacou a importância da iniciativa para o crescimento do Município. “A adesão de Várzea Grande ao Consórcio representa um grande avanço para nossa cidade. A colaboração entre os municípios é fundamental para superar desafios e promover o desenvolvimento regional de forma integrada, igualitária e sustentável, beneficiando diretamente a população”, afirmou a gestora.

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O secretário municipal de Meio Ambiente e Desenvolvimento Rural Sustentável, Ricardo Amorim, também enfatizou as vantagens da adesão ao consórcio. “Com essa parceria, conseguimos acessar novos recursos e estruturar melhor as políticas públicas voltadas ao desenvolvimento rural e à segurança alimentar. Além disso, a participação no Consórcio facilita o fortalecimento da economia local e a geração de empregos”, explicou.

A adesão ao Consórcio Intermunicipal de Desenvolvimento Econômico e Social Vale do Rio Cuiabá também abre portas para que o Município participe de projetos e convênios com o governo do Estado e a União, ampliando as possibilidades de investimentos. “O consórcio busca equivalência técnica junto ao Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa), o que poderá fortalecer a produção rural e a comercialização de produtos nos municípios consorciados”, cita Ricardo Amorim.

O gestor também pontua que “com a adesão ao Consórcio, Várzea Grande reforça sua posição estratégica na região, promovendo o desenvolvimento econômico e social por meio de parcerias e iniciativas que beneficiam toda a população”.

Atualmente, os municípios que integram o consórcio são: Acorizal, Barão de Melgaço, Chapada dos Guimarães, Cuiabá, Jangada, Nossa Senhora do Livramento, Nova Brasilândia, Planalto da Serra, Poconé, Rosário Oeste, Santo Antônio de Leverger, Várzea Grande e Paranatinga.

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Fonte: Prefeitura de Várzea Grande – MT

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Gestores se reúnem e definem caminhos para fortalecer educação em Várzea Grande

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Os gestores da Secretaria Municipal de Educação, Cultura, Esporte e Lazer (SMECEL) de Várzea Grande apresentaram, na última semana, o plano de ações estratégicas para o ano de 2026. O encontro interno reuniu representantes de todos os setores da pasta, com o objetivo de alinhar metas, integrar áreas e fortalecer o planejamento coletivo.

Durante a programação, cada segmento expôs suas propostas e prioridades, incluindo as superintendências de gestão escolar e pedagógica, além das superintendências de cultura, esporte e lazer. Também participaram as coordenadorias financeira, de recursos humanos, compras e obras — áreas consideradas essenciais para garantir a execução eficiente das políticas públicas e o funcionamento da rede. A equipe da assessoria de imprensa que atende a secretaria também esteve presente, contribuindo com o alinhamento das estratégias de comunicação, transparência das ações e fortalecimento do relacionamento com a imprensa e a sociedade.

A iniciativa reforça a importância do planejamento estratégico como ferramenta fundamental para o sucesso das ações da secretaria. Ao organizar metas, prever demandas e alinhar recursos, a gestão busca evitar falhas estruturais, otimizar investimentos e assegurar que todas as áreas avancem de forma integrada.

A abertura do encontro foi conduzida pela secretária da pasta, Maria Fernanda Figueiredo, que destacou a necessidade de pensar o futuro com antecedência e responsabilidade. Em sua fala, ela comparou o planejamento a um processo de gestação:

“Que a gente possa planejar 2027 no 2026, porque é o que nós vamos fazer a partir de agora. A gente tem nove meses pela frente, é uma gestação. E quem é mulher sabe que a gestação é um processo, certo? E que a gente precisa viver esse processo muito bem para a gente ter um parto bom, para a nossa criança nascer saudável”, afirmou.

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A secretária também ressaltou a importância da atuação conjunta entre os setores, reforçando que a secretaria deve funcionar como um único corpo. “Eu pedi que cada responsável por área partilhasse o que faz dentro da sua individualidade para o coletivo, para que todos nós possamos entender que somos um único corpo. Nenhum setor pode ser pensado de forma isolada”, pontuou.

Maria Fernanda chamou atenção ainda para a necessidade de planejamento integrado entre educação, cultura e esporte, alertando para consequências de decisões passadas. “Não adianta colocar no papel sem prever orçamento. Quando áreas como cultura e esporte não são planejadas na sua amplitude, elas acabam amargando depois as consequências dessa falta de decisão”, disse.

Durante a apresentação, a secretária destacou três pilares fundamentais do planejamento: compreender a realidade atual, definir onde se quer chegar e estabelecer como conduzir o processo. Segundo ela, esse método já começou a ser aplicado na gestão. “Hoje eu sei onde nós estamos. Fizemos um diagnóstico real da secretaria. Agora, precisamos saber onde queremos chegar em cada área e como vamos conduzir esse caminho”, explicou.

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Ela também ressaltou que, diferente do planejamento pessoal, a gestão pública exige o cumprimento de regras e legislações já estabelecidas, o que torna o processo ainda mais desafiador e coletivo. “Quando eu faço o planejamento da secretaria, eu preciso pensar no todo. Não posso olhar por partes. É um objetivo coletivo”, destacou.

Por fim, a secretária reforçou que, embora 2026 ainda seja fruto de um planejamento anterior, a atual gestão já trabalha para melhorar a execução e preparar o futuro. “Eu não tive a oportunidade de planejar 2026, estou vivendo o que outro grupo planejou. O que eu posso fazer é tornar essa caminhada mais leve, executando da melhor forma possível. Agora, 2027 é nosso”, concluiu.

O plano apresentado marca um passo importante na organização das ações da SMECEL, com foco na eficiência da gestão, na integração entre setores e na construção de resultados mais consistentes para a educação, cultura, esporte e lazer no município.

Fonte: Prefeitura de Várzea Grande – MT

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