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Prefeitura zera mapa de calor e regulariza 98,18% da coleta de lixo na capital

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A Prefeitura de Cuiabá apresentou, nesta quarta-feira (2), o resultado do plano emergencial de regularização da coleta de lixo doméstico, conduzido pela Empresa Cuiabana de Zeladoria e Serviços Urbanos (Limpurb). Após 30 dias de ação intensiva, o município conseguiu alcançar a regularização de 98,18% dos serviços em toda a capital. O índice foi aferido por meio de monitoramento técnico entre os dias 26 de maio e 21 de junho.

A iniciativa foi determinada pelo prefeito Abilio Brunini, após a notificação formal da empresa Locar Saneamento Ambiental, responsável pela coleta na capital. A medida foi tomada em 21 de maio, diante de inúmeras reclamações da população e falhas constatadas por meio de dados georreferenciados, que apontaram deficiência significativa na cobertura do serviço.

O diagnóstico técnico foi realizado com base no sistema Inlog, que utiliza georreferenciamento para mapear as rotas efetivamente percorridas pelos caminhões de coleta. A ferramenta permitiu identificar com precisão os trechos urbanos que ficaram sem atendimento, formando um “mapa de calor” das falhas de cobertura.

As áreas críticas incluíam bairros como CPA I, II, III e IV, Primeiro de Março, Três Barras, Doutor Fábio I e II, Jardim Florianópolis, Jardim Vitória, Morada do Ouro I e II, Tancredo Neves, Novo Mato Grosso, Jardim Brasil, Centro América, Ouro Fino, Novo Paraíso I e II, Jardim Aroeiras, Jardim Umuarama, Nova Conquista, Serra Dourada, Duque de Caxias, Quilombo, Cinturão Verde, Pascoal Ramos, Tijucal, Jardim Passaredo, São Francisco, São João Del Rey, Santa Laura, Parque Atalaia, Santa Terezinha, Real Parque, Residencial Novo Parque, Altos do Parque, Jardim Paulicéia, Nova Esperança I e II, Jardim Comodoro, Parque Geórgia, Coophamil, Lixeira, Campo Velho e Goiabeiras.

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A análise também revelou que as falhas não eram pontuais, mas recorrentes, com algumas regiões apresentando duas ou três interrupções no intervalo de uma semana. Isso compromete diretamente o planejamento da coleta, favorecendo o acúmulo de lixo, a proliferação de vetores e o risco à saúde pública.

Plano de ação emergencial

Para reverter o cenário, a Prefeitura exigiu da empresa contratada um plano de ação robusto, com metas e prazos bem definidos. Entre as medidas implementadas, destacam-se:

– Envio diário de relatórios operacionais com detalhamento das rotas, equipes, equipamentos e ocorrências;
– Manutenção mínima de 25 caminhões durante o dia e 27 no período noturno;
– Expansão dos setores de coleta de 23 para 25 áreas;
– Atualização da lista de coletores e motoristas;
– Ativação de canais de atendimento ao cidadão (0800 e WhatsApp), com entrega semanal de relatórios de manifestações;
– Instalação de quatro ecobolsões com cronograma definido;
– Distribuição de 30 contêineres com capacidade mínima de mil litros cada;
– Normalização integral da coleta dentro do prazo de 30 dias, sem falhas recorrentes nas áreas monitoradas por GPS.

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Monitoramento em tempo real

Como parte do processo de fiscalização, a Limpurb implantou uma Central de Monitoramento em tempo real, com rastreamento por GPS. A tecnologia permite o acompanhamento completo da frota de caminhões coletores, garantindo precisão no cumprimento das rotas e agilidade na identificação de falhas.

Além disso, fiscais de campo, conhecidos como “apontadores”, atuam diretamente nas ruas, acompanhando os caminhões e elaborando relatórios de transparência que asseguram a execução adequada do serviço.

A Central também mantém comunicação direta com a equipe de operações da Locar. Sempre que uma falha é identificada, a empresa é notificada e deve resolver a pendência em até 24 horas, sob pena de sanções.

#PraCegoVer

A imagem mostra colaboradores da Limpurb realizando a coleta de lixo no CPA III.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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Prefeitura reforça rede de acompanhamento a adolescentes em medidas socioeducativas

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A integração entre os serviços da assistência social e o fortalecimento das ações voltadas aos adolescentes em cumprimento de medidas socioeducativas foram os principais temas debatidos durante a Reunião Ampliada “Adolescência: um Compromisso de Todos, Avanços e Desafios da PSC”, promovida pela Prefeitura de Cuiabá, por meio da Secretaria Municipal de Assistência Social, Direitos Humanos e Inclusão. O encontro ocorreu na quarta-feira (3), no auditório da pasta, reunindo profissionais que atuam diretamente na execução da Prestação de Serviços à Comunidade (PSC).

A atividade reuniu representantes dos dois Centros de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS), dos 14 Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) e demais profissionais da rede socioassistencial para discutir estratégias de atendimento, alinhar procedimentos e compartilhar experiências relacionadas ao acompanhamento de adolescentes encaminhados pela Justiça para o cumprimento de medidas em meio aberto.

A secretária municipal de Assistência Social, Direitos Humanos e Inclusão, Hélida Vilela, destacou que o município mantém uma atuação articulada entre as políticas de assistência social, saúde e educação para garantir acompanhamento aos adolescentes e suas famílias.

“As medidas socioeducativas são acompanhadas pelas equipes técnicas dos CREAS, que desenvolvem um trabalho contínuo de orientação, apoio e fortalecimento de vínculos”, disse, ressaltando a busca por parcerias voltadas à qualificação profissional e à inserção no mercado de trabalho, incluindo ações do Programa Acessuas Trabalho, que oferece oficinas e orientações relacionadas ao mundo do trabalho.

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A palestrante e gerente do CREAS Norte, Vera Lúcia Martins Pereira, explicou que a reunião ampliada teve com

De acordo com ela, além dos 14 CRAS, o município conta atualmente com quatro Centros de Convivência da Pessoa Idosa (CCI), que atuam como unidades executoras da Prestação de Serviços à Comunidade. O alinhamento entre os profissionais busca garantir que os adolescentes cumpram as medidas determinadas pela Justiça de forma adequada e com acompanhamento técnico qualificado.o principal objetivo aproximar as equipes da Proteção Social Especial e da Proteção Social Básica, fortalecendo a atuação conjunta entre CREAS e CRAS.

Durante a apresentação, Vera detalhou o fluxo de atendimento realizado pela rede. Após a determinação judicial, o adolescente é encaminhado ao CREAS, onde uma equipe multidisciplinar composta por psicólogo, assistente social, pedagogo e orientador social elabora, juntamente com o jovem e sua família, o Plano Individual de Atendimento (PIA). Quando a medida aplicada é a Prestação de Serviços à Comunidade, o adolescente passa a desenvolver atividades supervisionadas em unidades do CRAS de seu território.

A psicóloga e gerente do CRAS Centro, Dariane Melo, ressaltou que o serviço de medidas socioeducativas conta com uma equipe técnica exclusiva responsável pelo atendimento dos adolescentes e de seus familiares. Ela explicou que, além do acompanhamento psicossocial, são realizados encaminhamentos para áreas como saúde, educação e qualificação profissional, em articulação com a rede de proteção e o Poder Judiciário.

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Para Dariane, momentos de capacitação são fundamentais para a qualificação do serviço. “A assistência social não trabalha sozinha, trabalha com todos, e estar ali junto faz parte do processo de trabalho”, afirmou, ao destacar a importância da troca de experiências entre os profissionais que atuam diretamente no atendimento.

A perspectiva prática do trabalho desenvolvido nos territórios também foi abordada pelos participantes. O orientador social Marcelo Lima Martins, do CRAS Doutor Fábio, destacou que o acolhimento é um dos pilares do atendimento aos adolescentes. Segundo ele, compreender as particularidades de cada jovem e respeitar seu tempo são fatores essenciais para transformar o período de cumprimento da medida em uma oportunidade de aprendizado e desenvolvimento.

Na mesma linha, o gerente do CRAS Pedregal, João Vítor Souza dos Santos, afirmou que o maior desafio das equipes é conquistar a confiança dos adolescentes durante o primeiro contato. Ele destacou que o trabalho desenvolvido pelos profissionais busca identificar potencialidades e estimular habilidades que contribuam para a ressocialização e a construção de novas perspectivas de vida.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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