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Ranalli leva pauta da assistência até o prefeito Abilio

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Antoniel Pontes | Assessoria do vereador Ranalli 
Uma comissão que representa cerca de 500 servidores da Secretaria Municipal de Assistência Social, Direitos Humanos e da Pessoa com Deficiência de Cuiabá procurou o gabinete do vereador Rafael Ranalli( PL) e entregou um documento pedindo intervenção legislativa para destravar três reivindicações que, segundo a categoria, já viraram um grande problema dentro do próprio funcionalismo municipal: recomposição da Revisão Geral Anual atrasada, fixação da jornada semanal em 30 horas e equiparação das tabelas salariais.
A reunião aconteceu nesta quinta feira(29), e o grupo afirma que a gestão passada não aplicou os índices do INPC referentes aos anos de 2020 e 2021, o que teria provocado uma defasagem salarial com déficit acumulado de 10,04% no período citado. Para a categoria, a falta de recomposição não é só perda de poder de compra, é uma quebra objetiva do princípio de isonomia.
A Ranalli, a comissão também sustentou que houve tratamento desigual entre áreas do município. Eles apontam que ainda na gestão passada, em 2022, servidores da educação receberam recomposição referente a 2020 e 2021 e que, no acumulado de 2020 a 2025, o ganho progressivo teria chegado a 43,07%. Já os demais servidores, segundo o documento, teriam ficado em 24,82% no mesmo intervalo, criando uma diferença próxima de 20 pontos percentuais entre categorias que atuam, igualmente, no serviço público.
Além do reajuste, o documento reforça o pedido pela redução e fixação da jornada semanal de 30 horas, sem redução de subsídio. Os servidores descrevem um cenário de equipes enxutas e demanda crescente, com sobrecarga e reflexos diretos na saúde ocupacional e no atendimento à população. Como argumento, os servidores citam a Lei Complementar nº 541 de 2024, que já alterou a carga horária de cargos como Assistente Social e Cuidador Social para 30 horas semanais, e defendem que esse parâmetro seja estendido aos demais cargos da pasta. No ofício, a comissão também cita exemplos de outros municípios que já caminharam nessa direção, como Primavera do Leste e Santo Antônio do Leverger, como forma de reforçar que a mudança é possível dentro da gestão pública municipal.
A terceira frente é a equiparação das tabelas salariais e a unificação por nível de escolaridade. A comissão afirma que a estrutura remuneratória prevista na Lei Complementar nº 369 de 2014 criou segmentações que geram distorções entre áreas meio, instrumental e finalística. Na prática, segundo eles, profissionais com o mesmo grau de instrução e responsabilidades acabam recebendo vencimentos diferentes apenas por causa da classificação do cargo. O documento sustenta que a unificação por escolaridade traria mais transparência e racionalização na estrutura de cargos, garantiria equidade remuneratória e corrigiria a defasagem de quem atua diretamente no atendimento à população.
No pedido formal entregue ao vereador, os servidores solicitam que Ranalli(PL) faça interlocução com o Poder Executivo para o envio de projeto de lei autorizando o pagamento da RGA retroativa da gestão passada, de 2020 e 2021 aos servidores municipais que não foram beneficiados, garantindo isonomia com a Educação. Também pedem a apresentação de projeto de lei ou indicação para assegurar a jornada de 30 horas semanais, sem redução de subsídio, para cargos como Especialista em Desenvolvimento Social, Técnico em Desenvolvimento Social (Perfil Orientador) e Oficial Administrativo da SMSocial, com o argumento de padronizar escalas e proteger a saúde ocupacional. Por fim, solicitam intervenção legislativa para equiparar as tabelas salariais da área finalística com as áreas meio e instrumental, aplicando o teto remuneratório vigente para cada grau de escolaridade, conforme a LC 369 de 2014.

Fonte: Câmara de Cuiabá – MT

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Em Cuiabá, prefeito de Canoas busca soluções e compartilha experiência

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O prefeito de Canoas, Airton Souza, esteve no gabinete do prefeito de Cuiabá na tarde desta segunda-feira (27), em uma agenda institucional voltada à troca de experiências e ao fortalecimento de parcerias entre as duas administrações municipais.

Durante o encontro, os gestores relembraram a agenda internacional realizada no ano passado, quando se encontraram em Dubai em busca de investimentos e cooperação entre cidades. A visita, segundo ambos, abriu caminhos para o intercâmbio de boas práticas e consolidou o diálogo entre as prefeituras.

“O reencontro reforça uma parceria que começou lá atrás, em Dubai, quando fomos buscar soluções e investimentos para nossas cidades. Aqui, seguimos compartilhando experiências que podem melhorar a vida da população”, afirmou o prefeito de Cuiabá.

Airton Souza destacou os desafios enfrentados por Canoas, especialmente no processo de reconstrução após eventos climáticos extremos, e ressaltou a importância do apoio mútuo entre gestores públicos. “Estamos vivendo um momento de reconstrução pós-enchente, com equipamentos públicos afetados e muitos desafios. Mas fomos eleitos para enfrentar os problemas. Não é hora de recuar, é hora de trabalhar e encontrar soluções concretas”, declarou.

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Na reunião, os prefeitos discutiram temas estratégicos como transparência pública, sustentabilidade, equilíbrio fiscal e iniciativas que vêm apresentando resultados positivos nas duas cidades. Também trocaram experiências sobre gestão eficiente de recursos e políticas públicas voltadas ao desenvolvimento urbano.

“Conversamos sobre responsabilidade fiscal, inovação e sustentabilidade, que são pilares fundamentais para qualquer gestão. Cuiabá e Canoas têm muito a aprender uma com a outra”, completou o prefeito cuiabano.

Airton Souza ainda elogiou o trabalho desenvolvido na capital mato-grossense e destacou o potencial de cooperação entre os municípios. “Tenho acompanhado de perto o que está sendo feito aqui. Cuiabá tem avançado com ideias importantes e isso inspira outras cidades. Essa troca fortalece a gestão pública como um todo”, disse.

O encontro reforça a importância da articulação entre cidades brasileiras na busca por soluções conjuntas diante dos desafios da administração pública, especialmente em áreas como infraestrutura, recuperação urbana e desenvolvimento sustentável.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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